Sitemap     
 
Print deze pagina   Stuur naar een vriend


In de volgende publicaties werd over Krauthammer geschreven (n.b.: kijk voor internationale artikelen op onze corporate website):

 

April 2010, vakblad Management en consulting: Krauthammers feedback junkies

Journalist Anthon Keuchenius van het Vakblad Management en Consulting bezocht de Krauthammer University tijdens de wintersessie van 2010:
Vier maal per jaar komen de tweehondvijftig coaches en consultants van adviesbureau Krauthammer bijeen om van elkaar te leren, elkaar te coachen en zich aan elkaar op te laden. 'We zitten in een lonely job he? Dit zijn de momenten die je moet koesteren'. Lees hier zijn verslag.

 

April 2010, MT.nl: Verkoper: 'ik ben slecht in mijn vak'

Verkopers beheersen de basisvaardigheden maar matig. Wie dat vindt? Zijzelf. Tijd om ze weer zelfvertrouwen te geven.
Slechts een kwart van de verkopers heeft het gevoel zijn werk volledig te beheersen. Dat blijkt uit onderzoek van Krauthammer in samenwerking met Dr. Pascal Brassier van de Groupe ESC Clermont Graduate School of Management (Frankrijk).

April 2010, Managersonline.nl: Zeven aanbevelingen om meer grip te krijgen op uw verkoopfunctieVerkopers vinden zelf dat ze de basisvaardigheden van hun functie maar matig beheersen. Dat stelt  Krauthammer na onderzoek in samenwerking met de Franse Groupe ESC Clermont Graduate School of Management. Er werden 26 vaardigheden gekoppeld aan de vijf hoofddomeinen uit het verkoopproces: prospecteren, diagnosticeren, overtuigen, onderhandelen en afsluiten.

 

April 2010, Consultancy.nl: Krauthammer: slechts kwart verkopers beheerst vak

Onderzoek van HR adviesbureau Krauthammer toont aan dat verkopers van mening zijn dat zij de basisvaardigheden van het verkoopsvak maar matig beheersen. Krauthammer heeft onderzoek gedaan naar hoe verkopers hun eigen competenties beoordelen. Er werden 26 vaardigheden aan 5 hoofd-domeinen uit het verkoopproces gekoppeld: "prospecteren", "diagnosticeren", "overtuigen", "onderhandelen" en "afsluiten".

 

Februari 2010, Management Scope: "We willen ons gedachtegoed als een virus verspreiden''

Ronald Meijers, Co-Chairman van de Executive Board van Krauthammer, is interviewer bij Management Scope. In dit artikel interviewt hij Arnaud Mourot, directeur van Ashoka. Arnaud signaleert een toenemende verstrengeling van bedrijfsleven en de wereld van non-profit organisaties.

 

November 2009, Management Scope: 'Ik ben CEO, dus wat ik zeg is niet waar'

Ronald Meijers, Co-Chairman van de Executive Board van Krauthammer, is interviewer bij Management Scope. In dit artikel interviewt hij Ben Noteboom, CEO Randstad, die liever niet zo bezig is met wat hij noemt: persoonlijke marketing. Maar van nachten en weekends doorhalen is hij ook niet. ‘Stoer dat andere bestuurders zo hard werken, maar ik kan dat niet.'

 

September 2009, IntermediairPW: Een kijkje in de keuken bij Krauthammer - Heer en meester

Afgelopen zomer bracht een journalist van de IntermediairPW een bezoek aan de Krauthammer University in Zuid-Duitsland. Hier komen Krauthammer consultants - die opgeleid worden tot trainer, coach en facilitator - van over de hele wereld tweemaal per jaar bijeen en ontvangen zij gemiddeld vier weken per jaar training (‘formation’). Ook klanten zijn hier welkom om onze aanpak te ervaren en maken hier graag gebruik van.

 

September 2009, deOndernemer.nl: 'Luisteren? Die training heb ik al gevolgd toen ik 28 was'

Wat verwachten medewerkers van hun managers? Trainings­en consultingsbureau Krauthammer heeft dat onderzocht. Conclusie: de meerderheid (64%) gedraagt zich voorbeeldig of in ieder geval accepta­bel, maar het gedrag van tenminste één derde (33%) is gebrekkig, zo niet belemmerend, te noemen.

 

Augustus 2009, ManagementTeam.nl: Doe wat uw werknemer vraagt

Veel managers doen niet wat hun werknemer van hen verwacht. Voorkom dat uw werknemers massaal teleurgesteld weglopen als straks de economie weer aantrekt. Krauthammer onderzocht onder medewerkers in Europa het gedrag dat zij van hun manager verwachten en het daadwerkelijk vertoonde gedrag. Het training & consultantsbureau deed dit onderzoek voor het derde jaar op rij. Iedere keer blijkt er weer een aanzienlijke kloof te zijn tussen het gewenste gedrag en de werkelijkheid. Dit jaar is daarop geen uitzondering. Bijna twee derde van de managers gedraagt zich voorbeeldig of in ieder geval acceptabel, maar het gedrag van tenminste één derde is gebrekkig, zo niet belemmerend, te noemen.

 

April 2009, GIDSonline.nl / HR Beleid: Maatschappelijk onverantwoord ondernemen

De helft van de organisaties doet onvoldoende aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) of is op dit gebied te weinig transparant.
Dat meldt adviesbureau Krauthammer, dat samen met onderzoekers van de Rotterdamse Erasmus Universiteit en de Amsterdamse Vrije Universiteit peilde hoe medewerkers over de MVO-prestaties van hun werkgevers denken. Wat dat betreft is het glas half vol of half leeg: afgaande op de mening van de werknemer, doet de helft van de organisaties het goed tot zeer goed op MVO-gebied terwijl de andere helft redelijk tot zwaar tekort schiet. Dat laatste wordt nog eens onderstreept door het gegeven dat niet meer dan een kwart van de organisaties zich echt druk maakt om ecologische issues.

 

April 2009, VolkskrantBanen.nl: Goed mvo-beleid blijft een 'must'

Als een bedrijf maatschappelijk verantwoord onderneemt, is dat niet de voornaamste reden voor werkzoekenden om te gaan solliciteren, zo blijkt uit een enquête. Wel is er een verband tussen maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) en de toewijding van de zittende werknemer.

 

April 2009, duurzaamondernemen.nl: MVO-prestaties overtuigen medewerkers niet

MVO-prestaties overtuigen medewerkers niet: 50% van de organisaties stelt teleur, aldus onderzoek van Krauthammer.

'Ondernemingen moeten ervan uitgaan dat economie en ecologie één en hetzelfde zijn.' Aldus medewerkers in een onderzoek van Krauthammer. En toch lijkt slechts 26% van de organisaties het hiermee eens te zijn, volgens de ondervraagden.

 

Februari 2009, hrstrategie.nl: Self-connectedness and business performance

Moderne bedrijven eisen veel van hun werknemers. In hun drang om het onmogelijke te bewerkstelligen kunnen werkgevers zich ontpoppen tot resultaatgerichte machines die hun werknemers vervreemden van de doelen waarvoor zij worden ingezet. De beste resultaten worden echter behaald door werknemers die zich goed voelen en in contact staan met zichzelf. Het management van een organisatie heeft dan ook de belangrijke taak om zich voornamelijk te richten op de mensen, om zo het beste uit ze te halen.

Februari 2009, Management Scope: Een bank leeft van vertrouwen

Ronald Meijers, Co-Chairman van de Executive Board van Krauthammer, is interviewer bij Management Scope. In dit artikel interviewt hij Jeroen Drost, bestuursvoorzitter van NIBC over lessons learned, regelgeving, de maatschappelijke functie van banken, gevaarlijke bonusstructuren en vertrouwensherstel.

 

31 januari 2009, het Financiële Dagblad: Opgebrand

De crisis eist slachtoffers. Bankbestuurders als Michel Tilmant gooien de handdoek in de ring, geestelijk en fysiek uitgeput. Het roept vragen op over de houdbaarheid van het ceo-model. Geïnterviewd werd o.a. Ronald Meijers, Co-Chairman van de Executive Board van Krauthammer.

 

16 december 2008 – IntermediairPW Gids Opleiden 2009: Krauthammer scoort op 2 onderdelen de 1e plaats!

IntermediairPW Gids Opleiden 2009 heeft onderzoek gedaan naar ''De populairste opleiders''. Dit onderzoek is gehouden onder bijna 1000 beslissingsbevoegde P&O'ers die 57 bureau's hebben voorgedragen en hen hebben vergeleken op 7 punten. Op 2 van de 7 punten (Innovativiteit en Resultaatgerichtheid) scoort Krauthammer de eerste plaats! Op nog eens 2 andere punten (Kwaliteit trainers en Accommodatie) behaalt Krauthammer de tweede plaats!

 

26 november 2008, Vakblad Logistiek: Manager voldoet niet aan het gewenste gedrag

Onderzoek van Krauthammer naar kernaspecten van management heeft een opvallende top tien opgeleverd met de gedragspatronen van managers waarnaar de meeste medewerkers op zoek zijn. In alle tien schieten managers beduidend tekort. Brita van der Pijl, verantwoordelijk voor de Communicatie voor Krauthammer Nederland, zet de tien uiteen en geeft tips voor de manager.

 

Uitgelicht

03.09.2010 - Verkoopsignalen 2010 II

02.09.2010 - Wij zijn op zoek naar consultants!